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“我与SPM”主题征文_相识相伴成长,实现专业理想

日期:2011年12月13日 14:41

        每当我感到工作烦杂心生厌倦的时候,总会暂时休息一下,回想起五年前的那个上午,初见那个著名工程的激动心情,回想起SPM五年来的迅猛发展和自己的工作历程,然后就像浴火重生的涅槃凤凰一样,心中充满对蓝天的渴望和振翅的冲动。

那是1995年2月26日,我从一个地级市的一家乙级监理公司走出,怀揣专业梦想,走进了当时在建的中国第一高楼上海环球金融中心的项目监理部,毛遂自荐于总监代表臧红兵先生。臧总马上把我介绍给总监兼公司总经理龚花强先生,当天就签了劳动合同,在环球监理部做了一名土建监理工程师。当天,仰望着近在眼前的已经拔地而起的独一无二的雄伟建筑,感动着SPM领导平易近人、儒雅大度的人格魅力,心中多年的压抑得到释放······

接下来的工作充满魅力:独特的结构设计、前所未见的巨形柱施工工艺、核心筒钢格构柱附着式全钢大模板液压爬模体系、全新的钢结构安装工艺以及抗风抗震阻尼仪等专业新技术深深吸引着我,研究图纸、钻研方案、现场查验、监理内业等等让我只感觉时间不够用。还记得晚饭吃碗泡面将就将就,好节省时间和翁工、臧总讨论施工方案;还记得晚上砼浇筑旁站时发现负弯矩钢筋踩趴向施工方紧急交涉的着急摸样和问题解决后的畅快心情;还记得因为连续的重大安全隐患得不到解决监理部不得不履行报告义务后的三天停工整顿;还记得一起验收时业主香港工程师的严谨工作态度带来的心灵波动······

时间飞逝,仅仅五个月后,我不得不告别上海环球101大楼,服从公司需要来到了大连期货广场B座担任总监代表工作。受益于SPM在环球金融中心监理部给予的全面业务培训和这个工程丰富的专业样板知识,得益于总监杨辉彬先生的指导,我在大连工作地得心应手。大连沿海地区的砂石地质结构、较浅的承压水水头对基坑工程是巨大挑战。我们组织了专家反复论证施工方案,针对减压井布置、基底岩石裂隙水的引流封堵、基底突涌的应急预案进行优化。由于准备充分,应对果断,整个基坑封底和大底板砼浇筑工作完成得很是顺利。地上部分方钢管免震砼的配比和浇筑也是一大难点。当地的搅拌站和总承包单位没有类似工程的丰富经验,我们SPM却在环球和上海其他工程积累了丰富的实践经验,于是我们帮助业主和施工单位择优选择搅拌站,组织配比实验、模拟实验,确定技术指标,优化浇筑方案,旁站浇筑过程,取得了良好的监理效果。我及时总结监理经验,写了《钢管柱自密实砼监理经验浅谈》一文,发表在2008年第4期《建设监理》上。个人专业经验积累的同时,我从杨总监身上学习了大型工程的各种协调技能,时至今日的总监工作从中受益良多,在此深表感谢!

2007年底,领导调我参与武汉地铁二号线的监理投标工作,最终中标了二标段并出任项目总监。一切从头开始:组建监理班子、解决各种生活问题、规范展开监理作业,进行各类协调等等。工程开始的半年进展非常顺利,工程质量和安全生产文明施工状况在二号线各标段名列前茅,连续几个月获得了业主的物质奖励,各方关系比较和谐。监理费顺利收取,取得了较好的经济效益。下半年,车站基坑开挖,由于施工方和业主方事先对软土夹层降水困难的估计不足,签订了总价包干合同,没有采纳监理部提出的布置真空疏干井对开挖深度内的土体进行预疏干以增加可挖性的方案,而且降水单位的减压井布置方案事后来看来确实井点数量不足,基底含水量饱和的淤泥可挖性能极差,小挖机不断深陷,文明施工更是无法达标,安全生产和文明施工评比下滑;更为严重的是端头井基底出现了承压水小股突涌,垫层和外包防水层的施工质量无法达标,只好回填补井。这个教训是很深刻的。监理方在大是大非的事情上,必须坚持独立性原则,想尽一切办法争取说服业主和承包商采纳我们的先进经验,事若不成也必须留下备忘录,否则必将代人受过。

2009年3月,我来到南京新地中心项目接任项目总监。该工程一期是一个半停工多年的烂尾工程,2009年5月业主决定必须在一年内竣工交付使用,在工程款仍不到位的情况下,强势推进二次结构、幕墙安装、机电安装和精装修工程。一开始进展颇为不顺,面临总包管理不力,专业分包单位各怀心事,交叉作业矛盾重重,工程材料、劳务人员缺口较大等困难。我们和业主推行每周两次进度协调会议制度和重奖重罚制度,再辅以监理部细致的进度协调、工作面协调和实际进度检查对比工作,同时说服业主领导积极筹措工程款以及坚持和施工单位的最高领导的热线联系,终于在7月份打开了工作局面,总分包加大了人财物的投入,各项工作开始顺利起来,2010年5月工程按期交付使用。新地二期2009年3月开始打桩,10月开始开挖,2010年10月大底板封底,2011年5月出±0.0。地下三层的软土基坑开挖过程遇到的困难和武汉地铁车站相比不遑多让。我终于吸取了教训,更加重视降水设计的独立性,更加加大说服力度,更加深入协调业主和施工单位的矛盾,过程问题更加及时果断合理处置。从开挖直至±0.0的近两年里,没有发生一起质量和安全龙八,基坑的降水和维护体系经受住了考验。我们监理部的努力工作也经受住了业主考核,去年经过协商,每年增加监理费24万元,今年增加监理费的报告已经递呈,目前正在商议之中。

追忆过往,SPM就像一部天梯,不断通过管理提升为我们搭设成长进步的平台;又像一个气氛融洽的大家庭,大家各居其位,为家庭的丰饶富足工作。同时,大家在这个平台上相识相伴成长,让包含专业在内的各种梦想成为得以实现的理想。我想人生之工作意义大抵如此吧。

 

南京新地中心项目监理部  吴栋彦




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