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“我与SPM”主题征文_公司的基石 我心中的“楷模”

日期:2011年12月13日 14:28

    我是今年8月中旬进入上海建设监理的新员工,任职在天津津湾广场7、8号楼项目工程。进入项目后逐渐对公司的基本概况有了了解,学习了公司的员工手册,看到了“OA平台”,加深了对公司的感性认识。我为公司完善的管理和所完成的多处标志性工程业绩感到震撼。如同在我心中打开了一扇门,“上海建设监理”在我心中由六个字变成了一座大厦,我暗自庆幸自己走进了这座大厦。工作整两个月我对公司的飞快发展,有了更深入的了解。公司的成长源于有一大批热爱监理工作,有强烈责任心的总监和员工在扎扎实实地工作。为实现“诚信、创新、增值、典范、环保、安康、守法、卓越”的企业精神而无私奉献。

我感触最多的是项目总监陈更新,他忘我的工作精神为我留下了深刻的印象。他代表着一批这样勤奋工作的人们,成为了我们公司发展的基石,也成为了我心中的“楷模”。

     我们项目正常班的工作时间是早8:30到下午5:30,陈总监总是上班提前到,下班没有正点离。开工前审核地连墙,工程桩和监测等十几种方案,甚至亲自主持编写监理实施细则。他要每天审核监理人员的监理记录、旁站记录、监理日志。抽时间找监理人员作思想工作。他经常利用中午休息和班后的时间抓紧完成当天未完成的手头工作。正是为配合建设方的工作和各种会议占去他大量的有效工作时间,晚上都是快7点多钟离开工地,有时工作到晚上8点多。

    因为现场建设方急于开工,而施工单位准备不足。他配合建设方从9月6日到9月22日连续16天早九点和下午五点两次碰头会,督促施工单位加速开工准备。每次监理例会,他又提前和监理人员分析当前施工中的质量、安全问题,并把现场存在的质量、安全问题照片整理在笔记本电脑中,在例会中投影演示、分析,使问题抓的及时,分析的对症,使例会发挥了卓有成效的作用,这也源于他在会前做了充分的准备工作。我们这个项目是由台湾汤臣集团投资,台湾人的工作习惯是对文字要求特别细致。因此每周的周报、会议纪要由专职人员完成后,他还要逐字逐句审核。他对资料质量的要求近于苛刻,总是要求自己把每一项工作做得完美无缺,正是这种强烈的责任心,对企业的忠诚心,对工程建设的使命感,使他对工作中的每一个环节都做到对监理工作负责,让建设方满意,为上海建设监理公司争光。

开工后由于地质条件、机械配合不熟练等,使施工大大滞后于施工计划。他并不是简单地发个通知单或在会上大声督促,而是通过经常现场巡查情况,监理人员分析,查看施工记录等多种信息渠道,帮助施工单位分析当前工程桩施工滞后的几种原因,指导施工单位针对原因制定有效措施,不断提供工程进度。由最初开工的每天3、4根,调整为近期的每天9根桩,达到周计划的要求。

 由于大陆与台湾的观念和做事方法不同,对一些工作总有不同的看法。他在工作中既要协调不同的观念,同时还要坚定地执行公司的决定。在9月份的一次例会上,他同时传达全国质量月的活动文件,而建设方的项目经理认为这是喊口号,阻止传达文件,他平心静气地向建设方说明我们传达的重要性,并用质量月的活动要求结合我们项目工地的实际,说明传达文件的必要性,坚持在会上传达了全国质量月的文件,不卑不亢地行使了中国监理的责任,在大是大非上不是一味跟着建设方后面跑,而是坚定地完成自己的使命。

他对工作的“叫真”和对他个人问题的“马虎”形成了鲜明的对照。他嘴里掉了14颗牙,吃饭不能吃太硬的,说话比较费力,可是这点事他就没有时间去办。同事们劝他抽点时间去看看,他总是一句话“等忙过这一阵子”,其实天津市口腔医院同我们项目工地同在赤峰道上,只相隔2个路口。多少个节假日,星期天他不能休息,至今在他的考勤上可以看到35个倒休假没有休息。其实他本人的家庭负担还比较重,儿子不在一起生活,孙子交给他爱人看管,每天下班后还要帮助爱人料理家务。尽管他个人有这样那样的负担,但从来没有阻碍他一心扑在工作上,没有使他的工作受半点影响。

没有什么比人更具有价值,企业的竞争也是人才的竞争。企业的发展,人才是基石。正是有一大批在各项目中的陈总监,使我们的监理工作赢得建设方信任,赢得了市场。也正是这样一批具有强烈使命感的负责任监理,挡住了社会上对工程形形色色的侵蚀,在各种豆腐渣工程面前建起了一座牢固的堤坝,为我们祖国一座座新型大厦拔地而起发挥了重要的保证作用。我们的监理工作承载着委托人的希望与期盼,承载着公司的荣誉,承载着我们的追求,我热爱这项工作,并努力工作,向我心中的楷模学习。

 

天津津湾广场二期7、8号楼工程项目监理部  杨忠福


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